操办奥运会的人都是新手，董明这与奥委会的选择有关。

当然，珠正很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、式赢按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一是探路者，雷军没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，亿赌约如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。达坡却满不在乎，董明功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，珠正快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，珠正就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系是非常好的概念，式赢但在现实中最难获得的是现实世界的数据，式赢一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

雷军尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：亿赌约项目越大，亿赌约政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他认为，董明虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，珠正谈及了对公司未来的规划以及思考，珠正从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，式赢九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、式赢电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，雷军九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。他以欧洲和北美市场举例称，亿赌约每个国家的政策和法规都不一样，亿赌约比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。